5月14日下午，国合通测党委书记周厚旭在怀柔园区二号楼报告厅讲党课，国合通测党委委员、纪委委员、支委委员，国合通测中层及以上党员干部参加会议。非党员中层干部列席会议。党委副书记、纪委书记朱晓东主持会议，京外子公司领导班子成员参加视频会议。

本次党课体现理论学习与生产经营紧密融合，结合下午刚刚组织的2020年度部门工作目标责任书签订，周厚旭书记以《统一思想，坚定信心，以强烈的市场化意识推动国合通测高质量发展》为题，深刻阐述了加强政治理论学习与国合通测建设发展的内在联系，要求国合通测全体员工特别是党员干部在改革发展遇到问题和挑战时，保持战略定力，坚定发展信心，全员树立市场化意识和价值思维，推动公司高质量发展。

周厚旭书记指出，国有企业领导人员肩负着国有资产保值增值的重要责任，必须一以贯之的坚持党的领导。首先要加强政治理论学习，明确国合治企兴企方向。只有学习，才能保持坚定正确的政治方向，才能推动国合通测持续科学发展，才能牢记国企领导干部“20字标准”，确保干部队伍清正廉洁，切实做到忠诚、干净、担当。要深入学习马克思主义理论，学会运用马克思主义立场、观点、方法观察和解决问题。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用“八个明确，十四个坚持”指导实践，推动工作。深入学习党史、新中国史、改革开放史，铭记光辉历程，弘扬爱国奋斗精神，以改革创新推进公司发展。关于怎样学习，周厚旭书记谈到，高层领导要学原著抓决策，中层干部要学精神抓管理，基层员工学规章抓落实。

针对公司发展遇到的困难和问题，周厚旭书记认真分析了搞好国合通测建设的优势和信心来源。他讲到，古语有云，“疾风知劲草，板荡识诚臣”。党员领导干部要坚定改革发展信心，越是艰难困苦，越要迎难而上。中层领导干部要先带头、先过硬，既要有“乱云飞渡仍从容”的战略定力，又要有“狭路相逢勇者胜”的意志和“不到长城非好汉”的决心与进取精神。信心源于几个方面，一是来自于集团党委的坚强领导和有力支持。集团党委多次专题研究国合通测改革发展，赵晓晨书记、熊柏青总经理多次实地调研、讲党课、座谈、写信指导国合建设，特别是这次领导班子调整，更体现了集团党委的高度重视和特别关心。二是来自于丰厚的历史积淀和企业传承。近70年的发展历史、国企和国家平台优势、科研创新和研发积累就是国合通测的底气。三是来自于明确的战略规划和发展路径。特别是公司正在落实的薪酬套改方案、战略发展规划和员工股权激励措施。四是来自于强大的组织保障和优质人才队伍。

周厚旭书记最后分享了以市场化意识与价值思维推动公司高质量发展的几点体会。

（一）树立市场化意识，首先要做到心中有数。要极其重视经营数字和财务数字，全面了解掌握公司经营状况，各经营单位负责人一定要有“三张表”意识，明确自己占用的资源，进行数字化管理，数字化对标；工作汇报学会用数字讲问题，特别重视人均收入、投入产出比和人均利润。要始终坚持效益优先原则，加强业务指导和市场开拓，加强对子公司的管控，确保减亏扭亏。要倡导做有价值的员工，每个岗位、每个员工都要体现出对公司价值。

（二）树立市场化意识，生产经营要以市场为导向。周厚旭书记通过《华为干部作风八条》《华为干部的二十一条军规》等实例讲解，明确要求把市场作为经营发展先决条件，要敏锐察觉和预测市场变化，把客户至上原则落实落细。体现尊重和诚意，树立服务为先的理念，为客户提供高附加值的服务，帮助客户成长。周厚旭书记特别强调，优质人才和团队是企业竞争的核心优势，领导干部要善于带团队、善于培养人才，带出行业内有影响力的领军人才，要培养英雄而不是成为个人英雄。业务部门之间、业务和职能部门之间要加强协作配合，把蛋糕做大。

（三）树立市场化意识，要强化一切成本皆可控的理念。国合通测要全力推进“业务部门全成本核算”、“管理部门费用刚性预算控制”、“投资支出资金预算管控”的要求，实现经营目标清晰，资金控制平衡有序。倡导以“3jian”（简、减、俭）为行动准则的成本管控法，提高运营效率，降低成本费用。要精简机构、简化流程，缩短管理链条和决策程序，减少不必要的会议、文件、活动，节约开支。从节约每度电、每滴水、每张纸做起，勤俭办企，把有限的资金用在刀刃上。

周厚旭书记号召，国合通测全体党员干部在集团党委的坚强领导下，励精图治，奋发有为，全力推动公司高质量发展，确保实现战略规划目标。