编者按：   

为扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，落实有研集团党委2019年党建工作部署，加强国合通测企业文化建设，增强国合通测全体员工的归属感和凝聚力，根据国合国标联合党支部要求，国合通测正式启动 “讲好企业故事”专题系列宣传活动。今天发布第一期：“金属材料的好医生——杜风贞”。 

讲好企业故事|人物篇

金属材料的好医生——杜风贞 

失效分析是一门发展中的新兴学科，就像医生看病救人，失效分析就像是机电产品的医生，找出产品失效原因，研究失效机理，提出改进建议及预防措施。今天，让我们走近“金属材料的好医生”——杜风贞。

杜风贞，1974年生，毕业于北京有色金属研究总院，材料学专业硕士研究生，教授级高级工程师，现任国标检验失效分析实验室主任。杜风贞自1998年开始接触失效分析，始终以失效分析学科建设为目标，先后完成重大失效分析项目200余项，涉及风电、高铁、特种船舶等多个领域，解决了失效分析多项疑难问题。

杜风贞被客户称为“金属材料的好医生”，他能够快速准确地找到产品问题的根源，并提出解决问题的思路与方向，所提建议受到用户高度重视。在做好失效分析的同时，他多次在后续服务中帮助客户提高产品质量，参与客户技术开发、工艺改进方案的技术评审与验收工作，协助客户对设备进行快速修复，为失效事故仲裁提供技术支持等，受到各方一致好评。

图为杜风贞2012年参加全国理化分析会

2012年5月，某公司出现风电齿轮箱早期断裂失效（装机运行1-3年后失效）问题，当时杜风贞和很多行业内专家受邀进行故障分析与技术改造。2012年10月，杜风贞提出分析结论，因与很多行业内专家的结论背道而驰而不被认可，最终不欢而散。

直至2014年6月，该公司再次邀请杜风贞带领团队加入项目，面对专家的阻力，杜风贞始终坚持自己的观点，经过时间和产品的检验，终究验证了杜风贞团队结论是正确的。因此，团队受邀参与技术改造方案评审，杜风贞本人也作为专家组组长对该科研项目做最终验收。据初步估算，若2012年10月便按照杜风贞团队方案进行整改，可直接止损10多亿（设备价值），间接止损百亿级（设备更换费用及生产发电损失）。经整改后的8台试验机在最恶劣风场已使用三年，至今未发生故障现象。此次失效问题的解决得到众多行业内专家的完全认可，扭转了行业的错误认识，提高了风电齿轮箱服役可靠性。

杜风贞说：“失效分析是我们检测公司市场宣传的一个重要窗口，是分析检验的技术制高点，就是在鲁班门前弄大斧，关公门前耍大刀，但它是做市场的利器。只要做好失效分析，客户对你充分信任，很多客户就会自己主动找上门来寻求帮助，老客户也能推荐新客户，这样就形成了自己的品牌效应，打造国合通测在科技服务行业内的口碑。”基于这种理念，在做项目的过程中遇到困难，杜风贞从不懈怠，细心分析，深入研究，翻阅大量材料。很多失效分析项目因客户要的比较着急，他经常连续加班，不分昼夜，废寝忘食，困了就在自己的办公桌上趴着睡一会，起来继续干活，直到将报告提交给客户为止。

在杜风贞心里，客户永远是第一位的。经常是客户一个电话，他就要奔过去。有一次他休年假，带着身怀六甲的妻子和大儿子一起去旅游。刚到目的地，就有客户来电话，杜风贞把妻子儿子安排在酒店，自己便直奔客户那里，解决问题后才回来继续旅行。杜风贞说：“很多客户那边出了故障都是急活，设备坏了，生产停工，损失就随着时间不断在增加。所以平时只要客户电话打过来，要求第一时间赶到现场的，我就得即刻买票启程。虽然家里人对此意见很大，但也拿我没办法。客户在有问题的时候打电话求助于我，是出于对我的一种信任，也是对我们公司的信任，这就是我的责任。”

“现在公司面临难得的机遇，机遇与挑战共存。我们一直力争组建国内顶尖的团队，建设国内最好的第三方失效分析实验室，争取使失效分析实验室成为公司的名片，成为公司服务全社会的一个重要窗口，让更多人通过失效分析认识国合通测。”杜风贞说道。

坚定信念，坚守初心。杜风贞对科研一丝不苟、精益求精的精神影响着身边的同事。从一个人做项目到现在拥有四个人的小团队，从没有固定工作台到拥有一个200平米的实验室，杜风贞一直默默用他的心血与坚持，用他的责任感和使命感，书写着国合通测创新发展的故事。

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——投稿须知——

1.投稿主题

以讲述国合通测先进典型和身边榜样（部门或人物）为主题，发扬国合通测精神为目的，讲好企业故事。

2.投稿内容

人物篇：侧重讲检测战线专家、骨干、大咖、业务能手创业创新、科技成果、敬业奉献的故事；

部门篇：侧重讲单位或部门发展历程、设备技术更新换代、人员结构调整、企业深化改革、创造一流业绩的故事。

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