2018年5月6日至7日，国合通测在有研科技集团会议中心举办了“中高层管理者能力与素质提升”首期培训。此次培训，既是公司领导班子着眼于加强人才培养、提升团队管理能力而开展的一项重要培训，也是有研科技集团“新时代大讲堂”的一项重要内容。卓越领导力中心·北京知行韬略管理咨询有限公司创始人、董事长、国内著名领导力专家沈小滨老师受邀作专题辅导培训。公司董事长江轩、总经理赵春雷以及国合通测、国标检验公司的中高层管理者共52名人员参加了培训。

赵春雷总经理在开班仪式上讲话。他指出，国合通测承担了国家新材料测试评价平台-主中心的建设任务，责任重大，前景远大；国标公司作为国合通测的根据地、国合通测全国网络的旗舰，也将进入向高质量、高速度发展的阶段。公司的发展和变化，必然对管理者的能力和素质提出更高的要求，有研集团、国合通测和国标检验的员工具备较好的素质能力基础，要通过系统性的培训，进一步提升素质，在实践中培养人、锻炼人，更好服务公司改革发展需要。

此次培训内容涉及目标与计划管理的六大模块，沈小滨老师以“目标计划管理面临的问题与挑战”开篇，深度解析了国合通测发展战略及学员们的实际工作问题，为学员们深入浅出地讲授了管理者的职责定位与使命、目标如何设定及分解，目标如何转化为计划，计划如何转化为行动，行动如何转化为结果，结果如何改进和提高等管理专业内容。沈老师结合管理理论，采用了案例分析、组内研讨、课堂游戏、小组竞赛等丰富多彩的授课形式，使得为期两天的培训课程精彩纷呈。全体学员都十分珍惜此次培训机会，认真听课、积极参与实战案例研讨、及时反馈课后报告并分享培训体会，在有限的时间内最大限度地消化吸收培训内容，做到学以致用。

首期培训结束时，赵春雷总经理对大家提出了要求，他希望参加培训的同志，一是要将所学的科学管理方法运用到实际工作中，反复实践，不断地思考摸索实践中产生的各种问题；二是要通力协作，顺利完成国家新材料测试评价平台-主中心的建设任务，发展国合通测、国标检验业务，建设有研集团，服务国家新材料发展战略；三是要加强团队建设，将国合通测、国标检验建设成为一支有文化底蕴、有凝聚力、有战斗力、勇于担当、敢打大仗、能打胜仗的优秀团队，珍惜这个伟大的时代，把对美好生活的向往变成现实！